蔚来“精打细算”：回应高成本质疑

最近，蔚来开启了“精打细算”模式，力争在2025年Q4实现单季度盈利。这一目标的背后，是李斌多次强调的严峻形势：虽然2024年全年及第四季度营收增长，但亏损却进一步扩大，子品牌乐道销量也未达预期。 降本增效成为蔚来当前的核心任务，外界也因此对蔚来的高成本支出提出诸多质疑，例如北京王府井旗舰店4000万元的年租金、300元一瓶的洗手液等。

300元洗手液真相：采购价远低于零售价

针对300元洗手液的质疑，蔚来方面回应称，该洗手液为过去使用的高端品牌，公司有集采价，具体价格属于商业机密。但快消品毛利率通常在70%以上，甚至高达90%，因此采购价与零售价存在巨大差异。目前牛屋已更换为NIO Life的洗手液，价格远低于70元，并强调其香型比肩高端品牌。 类似的，关于虹桥机场牛屋6万元的椅子以及4000万元年租金等传闻，蔚来也一一进行了澄清，强调实际成本远低于外界传闻。

高管团队调整：十年“赶走”20多个VP，并非裁员潮

关于蔚来高管团队规模过大的质疑，李斌回应称，过去十年，主动离职的VP超过20个。这并非简单的裁员，而是公司根据不同发展阶段对人才需求的变化进行的调整。 部分高管因不适应公司从草创阶段到精细化管理阶段的转变而离职，也存在公司主动进行战略调整的情况。 此外，蔚来强调，在辨善恶和有决心方面，公司始终保持着坚定态度。

降本策略：智能化、电池、规模化是关键

李斌详细阐述了蔚来的降本策略，主要集中在三个方面：智能化方面，通过芯片集成设计，每辆车可节省1万至1.5万元；电池方面，今年将进一步降低成本，每个电池包可节省3000-5000元；规模化方面，通过提升整车生产规模来降低成本。 此外，蔚来还将重点控制销售和管理费用，力争在保持产品和服务高水准的同时实现降本增效。

2025年Q4盈利目标：不容忽视的挑战

李斌再次强调，2025年Q4实现盈利是蔚来的核心目标。这不仅关乎公司长远发展，也体现了蔚来与其他同行相比，更需要在更短时间内实现盈利的现实压力。 蔚来计划通过九款新产品的交付、销售服务网络及换电站的建设来实现这一目标。 如果四季度无法盈利，将对蔚来的商业模式和长远发展带来巨大挑战。